01
AI Native
拥抱 AI 时代的变化，把管理流程、产品业务和研发技术全部用 AI 再造一遍。
这个方向的课程
《AI 领导力》、《AI 项目管理》、《AI 产品管理》、《AI 研发管理》
通常包含
- 让管理者从信息与事务中抽身，专注定方向、带团队
- 让项目经理聚焦关键决策与价值交付
- 让产品经理把时间还给客户与团队沟通
- 让研发团队在提效的同时交付更可信的产品
服务与课程
四大方向，11 门主打课程
每条线都可以独立启动，也可以组合成一套完整的落地计划。共同点是：从你现在的具体卡点开始，不从方法论目录开始。
02
项目管理
向确定性要效率，向不确定性要结果。
这个方向的课程
《通用项目管理实战》、《敏捷项目管理》
通常包含
- 通用项目管理：系统认知 + 业界公认的工具方法与模板
- 敏捷项目管理：用 Scrum 与看板跑出稳定迭代节奏
- 大规模敏捷 SAFe：多团队协同与版本火车
- 项目复盘、PMO 与度量体系搭建
03
产品管理
最小化探索成本，以客户为中心。
这个方向的课程
《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》、《产品创新方法：设计思维 Design Thinking》
通常包含
- 精益产品画布沙盘：从 0 到 1 的产品创新
- 设计思维 Design Thinking：以客户为中心的方法
- 用户研究与体验改进
- 需求排序与产品决策
04
研发管理
聚焦价值，减少浪费；快速反应，应对变化。
这个方向的课程
《后 IPD 时代的研发管理：华为敏捷转型经验》、《大规模敏捷框架 SAFe 授权认证培训®》、《软件质量控制：敏捷测试》
通常包含
- 后 IPD 时代的研发管理：华为敏捷转型经验
- 大规模敏捷框架 SAFe 授权认证培训
- 敏捷测试与软件质量内建
- 研发效能度量与组织能力建设
主讲课程
11 门课程，都解决具体的什么问题
所有课程都可以按企业的实际情况做调整和定制——不是拿一份标准课件来讲。
AI Native
4 门AI 领导力
帮管理者从繁杂的信息和日常事务中抽身，把精力放在定方向、带团队和推动组织变革上，让 AI 真正为团队所用。
AI 项目管理
帮项目经理从繁琐的文档和重复的日常事务中解放出来，及时监督项目进展、纠正偏差，把精力放在重大关键决策上，聚焦价值交付。
AI 产品管理
帮产品经理高效完成文档类工作，把更多时间用于客户与团队沟通，专注产品方向的判断与决策，推动产品高频交付。
AI 研发管理
帮研发团队在借助 AI 高效产出的同时，尽可能化解 AI 幻觉带来的信任问题，交付更可信的产品。
项目管理
2 门通用项目管理实战
面向预测型项目：建立系统的项目管理认知，掌握业界公认、行之有效的工具方法与模板，不犯低级错误，实现降本增效。
敏捷项目管理
让团队真正跑起来：用 Scrum 与看板建立稳定、可交付的迭代节奏。
产品管理
2 门产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘
从 0 到 1 的产品创新工具与沙盘实战。
产品创新方法：设计思维 Design Thinking
以客户为中心的产品创新方法。
研发管理
3 门后 IPD 时代的研发管理：华为敏捷转型经验
大厂组织级转型的一手复盘与方法论。
大规模敏捷框架 SAFe 授权认证培训®
可发证企业级规模化敏捷的权威认证。
软件质量控制：敏捷测试
测试左移，让「提速」不减「质」。
工作范围
四个工作域，四句实话
每个方向的底层命题不一样，讲法也不该一样。
AI Native
把管理流程、产品业务和研发技术全部用 AI 再造一遍
项目管理
向确定性要效率 — 向不确定性要结果
产品管理
最小化探索成本 — 以客户为中心
研发管理
聚焦价值，减少浪费 — 快速反应，应对变化