关于我
我叫钟义杰
研发与项目管理实战专家
26 年研发与产品管理一线经验，22 年敏捷项目管理实战。概括起来我做过三件事：写代码、带团队、做产品。
起点在中兴通讯，参与上千万级的 GSM 基站控制器管理系统，在一线解决网络通话质量问题。后来在诺基亚西门子从零组建研发团队，产品部署到全球 100+ 站点。再到泰乐通讯做产品经理，管理 4 条产品线，对接美国最大的移动运营商。
这些年做咨询顾问和讲师：在华为辅导 3700 人的研发体系做敏捷转型，在中国平安做跨地域多团队的敏捷教练，在蔚来、恒生银行、罗氏、香奈儿做培训和咨询。
我的判断一直没变：一项技术或一套方法能不能产生价值，不取决于它多先进，而取决于它有没有嵌进别人真实的工作流。
所以我不只是讲方法论——讲完会进到团队里，帮着把它跑通。
二十多年，攒下来的是这些
- 研发与产品管理经验
- 26年研发与产品管理经验
- 敏捷项目管理实战
- 22年敏捷项目管理实战
- 服务过的企业
- 100+服务过的企业
- 天商业授课
- 300+天商业授课
- 门自主研发课程
- 30+门自主研发课程
- 支研发/产品团队辅导
- 50+支研发/产品团队辅导
身份背书
咨询顾问
- 华为管理顾问（研发敏捷与数字化转型导师）
- 中国平安研发管理部敏捷与创新教练（世界 500 强）
雅各布森国际 IJI资深咨询顾问（常驻华为总部）
法国思碧睿 inspearit专家咨询顾问
研发管理
- 中兴通讯移动事业部上海第二研究所 高级工程师
- 诺基亚西门子网络研发团队经理（世界 500 强）
- 泰乐通讯中国研发中心产品经理（美国市场领导者）
一路走过来
- 近十年
咨询顾问 · 组织级敏捷与 AI 转型
以管理顾问和敏捷教练身份服务华为、中国平安、蔚来、恒生银行、罗氏、香奈儿等企业，从团队辅导做到 3700 人规模的组织级转型。
- 中间那些年
产品经理 · 研发团队经理
在诺基亚西门子从零组建团队、负责 2 个产品的研发交付，产品部署全球 100+ 站点；在泰乐通讯管理 4 条产品线，对接美国最大移动运营商。
- 起点
高级工程师 · 一线攻坚
在中兴通讯参与上千万元级 GSM 基站控制器（BSC）管理系统，负责设备配置管理模块，派驻一线支持首期实验局开通。
授课风格
有用
从工作中的实际问题和痛点讲起，用案例说话，学完能直接用上。
有趣
沙盘模拟，加上多轮互动和即时反馈，学员参与度高，课堂不闷。
有味
有高度（能跟上级的管理视角对齐）、有深度（翻转课堂）、有广度（标杆案例与行业趋势）。
授课实录
25 分钟授课实录
与其看我写自己讲得怎么样，不如直接看一段。这是一节完整课堂的剪辑，能看出讲法、节奏和现场氛围。
现场
课堂和项目现场
这些不是摆拍——是真实项目的合影和咨询现场。
想聊聊你手上的事？
先花三十分钟把问题讲清楚，不收费。