华为 · 质量与流程 IT
3700 人研发团队全面敏捷化
- 问题
- 要在 3700 人的 IT 研发团队推广敏捷研发模式。
- 做法
- 定制并实施「敏捷管理实践武器库」，配套教练陪跑。
- 结果
- 全部团队采用敏捷研发模式，迭代交付周期缩短到 1 个月内。
客户案例
问题是怎么被解决的
每个案例只讲三件事：当时卡在哪、怎么动的手、后来怎样。数字都经过客户确认，不夸大。
组织级大规模敏捷转型
3 个香奈儿 · 中层经理与基层员工
核心业务平台部门 100% 覆盖
- 问题
- 需要提升全员的敏捷意识与团队协作。
- 做法
- 多轮敏捷与设计思维工作坊。
- 结果
- 推行敏捷工作方式，100% 覆盖核心业务平台部门。
恒生银行 · 中国区中层业务经理
3 个月返聘 6 次
- 问题
- 全公司推行敏捷，要覆盖所有业务和 IT 团队。
- 做法
- 交付敏捷系列培训，导入敏捷意识，教练陪跑。
- 结果
- 3 个月内返聘 6 次，部门经理级学员 200+，为全公司转型打下基础。
超大型 / 多团队按期交付
3 个中国平安 · 香港金融管理局（HKTFP）
8 个版本逐月按期上线
- 问题
- 基于区块链的贸易金融平台，沪、深、港多团队协同，香港本地 7 家银行参与。
- 做法
- 作为敏捷教练辅导 100+ 研发团队，组织跨地域多团队产品规划。
- 结果
- 每月按时交付，8 个版本按期上线。
蔚来汽车 · 数字化运营部
版本准点率 100%
- 问题
- 软硬件多个职能部门需要协同交付。
- 做法
- 落地 SAFe 大规模数字化敏捷框架。
- 结果
- 辅导 3 个敏捷版本火车，准点率 100%。
中国电信 · 上海研究院
一周启动 · 每周交付
- 问题
- 重大项目必须按期上线，工期紧、资源不足，关键干系人还不在本地。
- 做法
- 用用户故事地图梳理需求、快速排期，并推广看板和 Scrum。
- 结果
- 一周内启动项目，形成固定节奏，每周按期交付版本。
产品创新与设计思维
2 个罗氏 Roche · 中国区高管
100 位高管战略对齐
- 问题
- 年度战略回顾，同时推进业务敏捷与数字化。
- 做法
- CEO 与下属 100 位高管工作坊。
- 结果
- 对齐战略，输出下年度组织转型行动方案。
上海文广集团 SMG · 各子公司中层经理
启发 10+ 团队的业务创新灵感
- 问题
- 想用最小的成本试错，探索新业务模式，从零到一做出新产品。
- 做法
- 精益产品创新培训 + 精益产品画布沙盘。
- 结果
- 导入 Lean Startup，沙盘启发 10+ 团队的业务创新灵感。
质量与效能双提升
3 个上海期货交易所 · 期货 IT 研发部门
半年→每月提速，缺陷零增加
- 问题
- 配合敏捷转型，提高软件质量。
- 做法
- 软件内建质量培训 + 敏捷测试微咨询。
- 结果
- 发布节奏从半年缩短为每月，遗留缺陷率零增加。
华为 · 海思芯片设计
研发人员流失率显著下降
- 问题
- 需求太多，研发资源不够用。
- 做法
- 定制需求接纳流程、制定需求排序规则。
- 结果
- 业务与研发关系改善，研发人员流失率显著下降。
华为 · 公有云与人工智能 BG
双轨研发模式
- 问题
- 大客户定制与平台自主发展方向有冲突。
- 做法
- 辅导内部开源双轨研发模式。
- 结果
- 既保住了现有客户的服务收入，也能跟上技术发展方向。
服务客户
这些企业用过我的课或咨询
从世界 500 强到新势力创业公司，行业跨度很大，但卡住的地方往往很像。
电信软件互联网
华为 · 中兴通讯 · 诺基亚西门子 NSN · 泰乐通讯 · 西门子 · 阿里巴巴 · Verizon · 中国电信 · 中国联通 · 金仕达 KingStar
金融科技
平安科技 · 平安银行 · 平安支付壹钱包 · 平安大学 · 恒生银行 · 花旗银行 · 上海期货交易所 · 香港金融管理局 · 信也科技
制造服务
卡尔蔡司 Zeiss · 中国航天 · 上海地铁 · 罗氏 Roche · 香奈儿 Chanel · 上海文广 SMG · SGS · TUV 南德 · 中海油 · TCL · 长江存储
新能源汽车
蔚来汽车 NIO · 东风本田 · 长安汽车 · 联合汽车电子 UAES · 汇川技术 · 亿纬锂能 · 大众汽车 · 中国汽车研究院
课堂实录
看看我实际怎么讲
这是一节完整课堂的实录。与其看我写自己讲得怎么样，不如花几分钟直接看一段。
时长约 26 分钟 · 854×480 · 边下边播，不必等加载完
你的场景可能和上面都不一样
这很正常。聊聊才知道该怎么拆。