组织级大规模敏捷转型华为 · 质量与流程 IT
3700 人研发团队全面敏捷化
- 问题
- 要在 3700 人的 IT 研发团队推广敏捷研发模式。
- 做法
- 定制并实施「敏捷管理实践武器库」，配套教练陪跑。
- 结果
- 全部团队采用敏捷研发模式，迭代交付周期缩短到 1 个月内。
我能帮你做什么
四条线，解决四类问题
从你现在的具体卡点开始，不从方法论目录开始。每条线都可以独立启动，也可以组合成一套完整的落地计划。
客户案例
问题是怎么被解决的
不讲漂亮话，只讲当时到底卡在哪、怎么动的手、后来怎样。
组织级大规模敏捷转型香奈儿 · 中层经理与基层员工
核心业务平台部门 100% 覆盖
- 问题
- 需要提升全员的敏捷意识与团队协作。
- 做法
- 多轮敏捷与设计思维工作坊。
- 结果
- 推行敏捷工作方式，100% 覆盖核心业务平台部门。
客户怎么说
他们眼里的我
这些话不是我说的，是合作方在项目结束后写的。
全栈研发管理顾问，能看懂你代码的人
「钟老师懂技术，管过研发团队，又做过产品经理，是我们最需要的全栈研发管理顾问。他能用技术语言和研发团队顺畅沟通，有做过大型系统的一线作战经验，既了解我们的业务，又了解系统架构的设计。」
资深敏捷教练，NPS 口碑最高
「义杰老师是我们最资深的敏捷教练，在平安大学的敏捷系列课程返场 10 次，口碑指标 NPS 平均分最高。他辅导团队改善了业务和 IT 的紧张关系，用看板和 Scrum 改进了需求管理流程，大大提高了团队绩效。」
25 分钟授课实录
与其看我写自己讲得怎么样，不如直接看一段。